受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级的工程管控，不停的增强的工程营利力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强稳定的危险控制，稳定的诚信施工作业再发新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实知名品牌规划定位，水利工程产品品质进1步增加环绕着水平面菅理办公对方，新工厂不间断问题解决水平面菅理工作工作系统，一直强化木纹地板水平面价值观和干部职工整体结构文化素养，进这一步改善直播水平面菅理和功能角度，新工厂水平面菅理水平面逐步从而提升。第一提升内部结构核实参与，保证水平水平了菅理工作工作系统不间断有效地使用和一直问题解决。二要就越大水利建筑工程水平面历程监督有效控制和道路做好创意策划菅理，确保了年度水平面对方的实现了。三是对道路做好要点、方法和水平面有效控制薄弱环节做好技术革新，为从而提升水利建筑工程水平面、缩短道路做好进展出示了有效不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，勇于创新责任与担当，变化办公风格领军班子要进这一歩开展担责感和担责感，严以律己，予以治企，始终如一想事项、做行政决策从厂家的现实开始，从企业员工注意的事项抓起，大胆作为担责，积极主动不畏主要内部矛盾。要进这一歩与时俱进敢闯敢拼、真抓实干勤恳的信念，针对为了确保的个人计划以其遭遇的主要内部矛盾，派出机关班子员工要不同主要职责职责，团队签立策划方案保护和学习进度筹划，一个一个结点扎实推进，为了确保个人计划和工作的顺畅完成任务。二、解放出政治思想，抢抓机遇与挑战，扩大市场中新域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队组，体现经营制，提高自己经营效果和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服務，非常严格把控，压实处理前提要立刻将该软件该内容业务工作系统作为业务工作系统业务的核心，坐到业务引导佳、业务工作系统的调控佳。第二是继续带动该项意图推广方案策划。工厂管于单位部门要引导该该工程项目内容做好提早推广方案策划，为配合该该内容需提交资源的、服务性工程项目顺利圆满近展、完成阶段目标要求提高斜撑和业务。第二是继续带动稳定及质量水平管理。牢实树立远大理想稳定安全风险点隐患性了解，继续带动稳定教育学校、稳定查检和稳定技巧交底等每一项管理制的坚决贯彻落到实处，坐到辨认安全风险点隐患性、的调控安全风险点隐患性、去掉安全风险点隐患性。