立足新起点，开启新征程。2月15日下午4点，四分公司在二楼大会议室召开节后“收心”会，分公司经理王建民主持会议，全体班子成员及各科室正、副科长参加。
重任在肩，更须砥砺奋进。会上，王建民进行了新年工作动员部署。他首先向全体职工表达了新年问候和美好祝愿，总结回顾了上一年的工作亮点及不足。结合分公司实际优势和短板，对2022年的工作从三个方面提出要求：一是始终要把安全生产放在首位，强化全员安全责任意识，加大施工现场督导检查力度，对在建项目的检查确保全覆盖，把“危大工程”过程管控做实做细，力促安全管理各项工作万无一失；二是继续加大市场开发力度，换思路、动脑筋、想办法，充分调动全员开发的积极性和主动性，干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场；三是加强成本管理，坚持以经济运行为中心，各部门齐抓共管履职尽责，汲取以往经验教训，强化项目过程的成本管控和监督，从严从细抓出实效，提升项目盈利能力和盈利水平，为企业创造利润。
分公司党总支书记庞旭博在动员讲话中激励大家：一年之计在于春，生命之计在于勤。分公司全体上下要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗，预先谋划好各项工作，细化分解到月、责任落实到人，为全年工作开好头、布好局、起好步。
用打拼诠释了勇于担当，用开展体现特性，用务实破译关键问题。出席电视电话会议的人员正面沟通交流，响应号召讲演稿，争相说道将故此次电视电话会议为新出发点，正面勇挑重担到分司新年 的哪项事业中，撸起前襟自助苦干实干，以虎虎生威的雄风、虎虎生风的气势、生龙活虎的劲头，创立四分司经济发展新情况！（四分司）