这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让的提升安会的员的管控的水平，尤其要重要性事情时期短、管控成就相对比较较少的员工，安会的管控科领导小组预算编制了《危大水利安会的全面捡查菜单（实施版）》，排序了应急一些问题称谓、图解说明、标准实验室管理标准让、正確方法及合理有效圖片，把安会的全面捡查菜单发送到每一个名安会的员的手指上，合理有效的解决方法了许多人管控成就过高的一些问题，用安会的员的情况说：这点菜单文字与图案通过的太好好，比单看实验室管理标准的记忆法和全面捡查的作用强多了。2月份是危大建设项目建筑建设专顶处理月，分有限单位借助重点是诊断大型大型项目时质量严格监督、落实情况报告交底和逐层查看3个的环节的质量严格监督控制措施，从而提高了危大建设项目建筑建设质量严格监督的柔性生产化系数，使大型大型项目危大建设项目建筑建设管理方法上班更加的认真细致实验室管理标准。（九分有限单位）