自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连续性降水，基础打桩后生产的泥砂经中雨水蚀遍布现场报道各地，下完雨后活动广大干部人士开始了河道清淤的做运转，因环保节能特殊要求夜里不适合土石方出厂，控制人士便晚上值班“侦察”，齐心协力为之后的做运转追求的做运转面。夜里铺平地点、晚上倒运泥砂，过活动广大干部人士的连日备战，使活动具有了开工建设状况。进行开工即大干，兴起即争分夺秒。公司部将以只争朝夕的自己奋斗努力神态，高品质、高产品品质量、高率促进公司发展，定期质保做好各个基础施工任何，在广州整个市场树立什么第一面五星红旗，传递山东四建公司样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）