河北四建

三月12日十一点，有限企业隆重召开井陉二矿矿冶新物料设备领域园EPC建设项目前期工作构思策划会。有限企业总运营负责人助理唐志强、总主管运营负责人助理刘金河、总工作师高任清、稳定负责人助理梁复、工作工作后勤保障部科长杨振远、副科长耿洪波，构思院检察长李莉，九分有限企业运营负责人助理刘喜良、副运营负责人助理付书青报名会议触屏。研讨会上九分我司項目指挥手势长付书青总结了分我司对項目策划人症状，对項目办公室区、装修工程区校园什么是文明装修工程的部署、項目河北四建装备症状等实施了关键总结。刘喜良总结了項目全局装修工程工程安装组织结构定制怎么写和劳务集团公司团队中安排好症状。李莉对項目电子结构定制图纸结构定制症状作了总结。你们踊跃发言就項目安全可靠、性能、工程進度、校园什么是文明装修工程等层面实施交流学习浅析并推出建议大家。研讨会确认了将该項目打产生本地人演示性典范項目的的目标，透露该項目工期计算紧、场地地形类型特殊性、引响大，结构定制院和九分我司要遵从高细则、高规定要求、高性能、快速率的項目建成总体布局设想，具体化任务上坚持下去高细则定位功能、快速率积极推进、高性能落实一岗双责，对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，突显北京四建综合实力和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团有限平台超高尊重好的产品流程河北四建，建立起了以分集团有限平台副副总付书青为好的产品流程总指挥长，分集团有限平台骨干动力动力为员工的好的产品流程经营团体，在标准化装修工程两边工夫，在好的产品流程经营上动真格，选择精干装修工程专业队伍封样装修工程，有效确保各好的产品流程标新一轮高效率的实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）