7月21日,由公司总经理唐志强带队，副总经理刘金河、总会计师郑西宾、安全总监梁复及安全管理部、设备材料部、消防保卫部等部门人员一行11人到三分公司廊坊项目指导工作。三分公司经理李书伟、副经理刘赞敏一同参加。
在項目安全施工场所，唐志强两行简要察看了建设项目建筑方的外装产品效用，随着开启房号底楼，非常仔细察看了阴角、柱根处、搂梯间等局部，对建设项目建筑观感产品决定一定,并对柱、梁等部位的施工提出要求。在安全体验区，唐志强要求用好体验区设备设施，提升安全教育的实效性，提高作业人员的安全风险意识。
唐志强在与活动流程流程控制工作员研讨时牢固树立，充当大公司关键性工业，活动流程流程部都要以提高自己活动流程流程整个控制质量为出发旅行点，保持“三个严格”，展现河北四建特级企业风采。一是严格质量管控。质量工作要精益求精，现场管理从严要求，把好质量关，注重细节，尤其涉及柱、梁及楼梯等部位施工要达到观感美，体现出河北四建的质量品质。二是严格执行安全文明施工要求。模板及架体拆除时一定要遵照拆除顺序，确保安全生产。三是严格落实河北省安全文明工地标准要求，积极创建河北省安全生产标准化示范工地。
郑西宾明确指出，一要作好楼盘的合同书说明收录及制造费监管，尤为是主要的原材料的招标信息及入厂后的选择；第二对合同书说明工程进度要综合规划，合理性规划工程进度，因肺炎疫情引起的工程进度耽误要即时申请延后事实证明，切勿工程进度悔约。
刘金河重视，一要堤前计划，在确保工程建设施工速度的直接要注意精准化方法工做，最好迎检那项需要准备工做；二要搞好标椎化、监督机制化、标椎化开发，以工做质理绝对工程建设质理，进一个步骤上升安全可靠质理方法工做含量。
无锡项目流程工程建筑方式为无锡曙成的数据科持局限子公司自动化科持与云联服务项目特色化企业心中厂房仓库，最靠近无锡市龙河高新区工艺企业设计规划区，工程建筑预算1.24亿元，总建筑面积4.19万平方米。目前主体一层施工已完成，二层墙柱混凝土浇筑完1/2，正在进行剩余模板安装、墙柱钢筋绑扎。（三分公司）